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      筑夢路上 黨旗高揚

       

      ——安鋼以黨的建設高質量推動企業發展高質量

       

          前言

          2018810日,是安鋼建廠60周年紀念日。

          60年來,安鋼由一個10萬噸的小鋼聯發展成為一個千萬噸的現代化大鋼企,一路風雨兼程,一路高歌猛進。驀然回首,安鋼人又站到了新時代的起點,構筑安鋼高質量發展新的夢想。

          從今天起,本報推出“安鋼輝煌60年”系列報道,敬請關注。

          筑夢60載。

          1958810日中原腹地第一座高爐在震天的鞭炮聲中誕生,到2018726日河南安陽周口鋼鐵有限責任公司注冊成立,一甲子的崢嶸歲月里,火紅的黨旗高高飄揚。

          發揮“雙核心”作用凝聚高質量發展動力

          看似意料之外——面對巨大的生存困境,安鋼卻越戰越勇,繼2017年實現利潤20.6億元之后,今年上半年再創歷史新紀錄,實現利潤11.59億元。

          實為意料之中——通過堅持不懈抓黨的高質量建設,推進從嚴治黨、從嚴治企,安鋼高質量發展駛入快車道。

          回眸企業60年的發展史,在不同歷史時期,安鋼黨建工作始終起著“壓艙石”作用。尤其是近年來,為保證“雙核心”作用發揮到位,把黨建工作寫入公司章程,把黨委研究討論作為董事會決策重大事項的前置程序。在實際工作中,切實“把好方向”,謀劃確立了“創新驅動、品質領先、提質增效、轉型發展”“十三五”總體戰略;切實“管好大局”,推動安鋼全面深化改革總體走在全省前列,打贏了事關安鋼前途命運的生存保衛戰的決定性勝利,把綠色發展提升到“奮力保家園”高度,打造與城市和諧共生的生態企業典范。

          認真踐行黨要管黨、全面從嚴治黨的要求,安鋼探索形成了“四個三”黨建工作法,即講清形勢、講清任務、講清責任;轉變觀念、轉變模式、轉變作風;管好黨、管好人、管好思想;決策體系、執行體系、監督體系“三大體系”建設。201610月,在全國國有企業黨的建設工作會議上,安鋼作為唯一一家地方國有企業參會,并作典型發言。

          與企業發展相伴而生,“四個三”黨建工作法在繼承中創新,在創新中發展:作出了緊緊圍繞“基層基礎、生產經營中心、‘十三五’總體戰略、職工思想動態、黨風廉政建設”等五個方面的新部署,對黨員干部提出“六要六不”的新標準,為安鋼振興發展、再鑄二次輝煌構筑起風清氣正的良好政治生態。

          發揮黨建工作優勢涵養高質量發展底氣

          構建起干部隊伍新優勢。堅持黨管干部原則,著力建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍,探索建立干部選拔、能上能下、能下能上、追責問責、末位淘汰等一系列干部考核選拔使用的新機制新方法,形成“鯰魚效應”,營造出風清氣正的干事創業氛圍。

          構建起基層黨建工作新優勢。制定實施《安鋼黨建工作責任制實施辦法》《安鋼黨建工作考核評價辦法》等黨建系列制度,通過黨委工作會、黨建工作例會、黨建述職評議等,形成層層抓黨建、層層抓落實的黨建責任新格局。在近年來評選的各類先進中,黨員比例占90%以上。

          構建起聚力發展的新優勢。持續深入講清形勢、講清任務、講清責任,開展最美“安鋼人”評選,用安鋼精神凝聚安鋼力量。在行業內首創“板塊+專題”運作模式,形成了“精細嚴實”的工作理念、“四個全面”的工作布局和“問題導向”的工作方法。

          構建起黨風廉政建設新優勢。扎實開展專項督查,深入開展“從嚴治企管理年”活動,進一步促進了經營管理水平的全面提升。近三年來,黨紀處分、組織處理共計215人(次),有效發揮了懲處的震懾作用。

          高起點謀劃鉚足高質量發展后勁

          “在高質量黨建工作引領下,堅持走綠色、高效、高質量發展的路子,打造‘三大特色’,謀劃‘三個走出’,力爭把安鋼建設成為位居我國鋼鐵行業第一方陣的現代化鋼鐵強企。”安鋼集團黨委書記、董事長李利劍說。

          在建廠60周年之際,安鋼由“求生存”轉入“求發展”階段,開啟了振興發展、二次輝煌的新征程。積極謀劃走出安鋼發展非鋼、走出安陽發展安鋼、走出國門發展安鋼“三個走出”,即按照“集團化管控、市場化運作、規范化管理”總體思路,深化市場化改革,推進多元發展轉型;抓住周口鋼鐵基地建設契機,帶動安鋼異地置換升級,推進優化布局轉型。

          正所謂,風清氣正好揚帆,眾志成城開新局。當前,安鋼正朝著一個以特色鋼鐵產業為主體、相關多元產業協調發展,資產總額與銷售收入達到“雙千億”的現代化鋼鐵強企闊步前行。《河南日報》 201881日)

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